Корзина (0)
новости
История успеха Оксаны Волковой, лидера компании в статусе Премьер!
История успеха Оксаны Волковой, лидера компании в статусе Премьер!

Знакомьтесь, Оксана Волковая, бизнес-партнер компании «Родник здоровья», достигшая в январе 2021 года статуса Премьер

  • Город — Белгород (хотя Оксана живет в этом городе всего 5 лет, но именно здесь она достигла своего самого большого успеха в сетевом маркетинге)
  • Профессия до прихода в «Родник здоровья» — учитель
  • Дети – три сына, есть две внучки и внук
  • Спонсор – Александр Поляков, лидер компании в статусе Президент 1-го бриллианта
  • Лидерская команда, благодаря которой был достигнут статус Премьер — 5 Директоров (4 в первом поколении и один – во втором): Данакина Валентина Николаевна, Довгоброд Ирина Юрьевна, Васильчук Наталья, Ларионова Анна, Гончарова Тамара Егорова

Оксана​ Волковая​ пришла в «Родник здоровья» в 2002 году за здоровьем детей. У старшего сына была астма, и традиционная медицина не помогала.​ Получив результат, Оксана осталась в «Роднике здоровья» и сделала первые шаги в бизнесе тоже ради детей. Яркую и красивую Оксану родниковцы часто видели на семинарах компании. Она постоянно обучалась, но «прорыва в бизнесе не было, так как не было хорошей мотивации», — признается Оксана. Но так сложилось, что мотивация появилась в образе ужасных событий — война, переезд в чужой город и сложные уроки выживания ради детей. И Оксана нашла в себе силы, чтобы преодолеть все трудности. Досконально изучив мотивационные программы и бонусный план «Родника здоровья», она воспользовалась уникальными предложениями, получила квартирный и авто бонусы от «РОЗ» и достигла высокого статуса — Премьер!
История успеха Оксаны Волковой станет примером для тех, кто ищет возможности обрести благополучие, успех и финансовую независимость.

Приехав в Белгород одна с 6-летним ребенком и чемоданом, я попала не просто в новый город, а в новую страну, потому что до этого жила в Украине, в Донецке. Вскоре к нам приехал мой старший сын с беременной невесткой, так как Донецк на тот момент начинали бомбить. Первое, что мы сделали – поехали к моей родной тете, побыли у нее определенное время и стали искать работы. Я всегда в голове прокручивала сетевой маркетинг, потому что еще в Донецке имела хороший статус, но, к сожалению, стартовать с нуля было очень сложно и я пошла искать работу, изначально нацелившись на доход от 40 тыс. руб. и выше. Ниже зарплату не было смысла находить, потому что на тот момент нас было уже шестеро – приехал еще один сын с невесткой. К тому же мы сняли квартиру, которая обходилась нам в 17 тыс. руб.

Я нашла работу в линейных продажах и начала зарабатывать менеджером высокие чеки. Проработав 8 месяцев в этой компании, я поняла одно – нет бедных или богатых людей, есть люди, которые чего-то хотят. И если я предложу людям, то, что им нужно, то доход у меня естественно будет очень хорошим.

Вскоре мне пришлось поменять работу, потому что в один прекрасный момент мне заплатили всего 16 тыс. руб, а квартира моя обходилась в 17 тыс. руб. Я нашла работу управляющей брендовым магазином одежды. Там мне платили 30​ тыс. руб., но, к сожалению, этого было недостаточно для большой семьи. А самым страшным было ужасное обращение работодателя с продавцами и коллективом. Второй момент – на мне была очень большая ответственность: я практически не была дома и с утра до ночи находилась в каких-то цифрах, отчетах…

Всего этого я не выдержала. И тогда я ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ уйти от работодателей и больше никогда к ним не возвращаться. К, тому же я понимала, что с возрастом мы никому не нужны, и лучший вариант — работать только на себя и постоянно саморазвиваться, чтобы получать высокий доход.

Первое, с чего я начала – сняла офис, заложив золото. Даже невестки сдали свои обручальные кольца. Во всех своих детей вселила уверенность, что у нас все получится. И буквально через два месяца мы выкупили золото, и у нас пошли доходы! На третий месяц я достигла статуса Мастер.

Где я брала людей? Первые два моих человека – пожилые женщины. Одной было 75 лет, другой 80. С ними двумя я и проводила школы. На тот момент внутри меня поселилась безнадежность. Я думала, неужели это и все… Однако все равно продолжала делать систематические действия, которые и привели меня к Мастерскому статусу.

Одна из женщин стала приглашать людей на мои школы по здоровью. Вторая, глядя на первую, тоже потихонечку кое-кого пригласила. Я сейчас этих женщин называю «ветеранами» «Родника здоровья» в Белгороде, без них не было бы моего старта.

Потом я начала осваивать холодный рынок, делала листовки для знакомства людей с «Родником здоровья». Стала проводить школы. Моей главной мотиваций была – крыша над головой. У меня была одержимая цель – жилье, ведь я понимала, что со съемной квартиры меня в любой момент могут попросить. Другой моей мотивацией были дети. Один сын нашел работу, а второй с невесткой вернулся в Донецк, там им не хватало денег, и я работала, чтобы помочь им выживать…

Я начала обучаться дальше. Брала разные методики из линейного бизнеса, со Школы Миллионеров, и в итоге у меня сложилось мышление, что огромные компании с большими миллиардными товарооборотами работают очень тесно со своей командой. И эта тесная работа оказалась особенно ценной в период пандемии.

К моменту, когда началась пандемия, я закрыла статус Серебряного директора, потом Золотого и начала учить свою команду работать уже со своими командами. Тогда передо мной нарисовалась нерадостная картина, я поняла, что мои люди не могут меня повторить и не умеют работать со своими командами. Они не ведут свои школы и презентации. Если я читаю презентации, они приводят своих людей, если я их не провожу, то у них, к сожалению, возникает чувство неуверенности перед самостоятельными выступлениями. И когда только началась пандемия с ее первой волной страха, мы запустили онлайн-планерки.
О них я вычитала в интернете, это опыт богатых компаний. Здесь мне в пользу был поисковик, я просто набрала: «Как удержать команду лидеров на удаленке». Эта информация убедила меня, что систематическое сближение людей – очень важно. Я стала проводить планерки по 15-20 минут ежедневно. Сейчас мы проводим их 2 раза в неделю. Причем, это планерки только для лидерского состава, актива, для дистрибьюторов, которые могут быть не лидерами, даже не Инструкторами, но новичками, которые чего-то хотят. Вот с такими людьми мы и проводили планерки, разбирали мероприятия в онлайне, изучали zoom, Инстаграм… Как мне посоветовали Александр Кушнирук и Александр Поляков, я просматривала инстаграмы разных лидеров в других компаниях, брала оттуда идеи и… искала на этих страницах людей.
Мы начали внедрять прямые эфиры. И вот так медленно и уверенно мы вошли в интернет.

Сейчас у меня каждый лидер ведет свои группы, свои обучения, у нас есть командное обучение по статусам – школа для новичков в онлайне, школа для Инструкторов и Менеджеров в онлайне, и школы для Мастеров и Директоров. Последнюю школу читаю либо я, либо мой спонсор – Александр Поляков. На эту школу Мастера и Директора должны прийти с Целью, Позитивом и Товарооборотом от 3 тысяч и выше.
Эта система привела к определенному успеху — у меня выросло 4 Директора. Один Директор то падал, то поднимался, а четвертый буквально рванул, но все они выросли на этих вот планерках.

Я в Белгороде уже 5 лет, и уже 2 из них я живу в своем доме! То есть за 3 года активной деятельности в компании я купила жилье и автомобиль — выполнила автобонус, потом второй автобонус – «Путь к победе».

Для меня «Родник здоровья» — это не только мой бизнес, но и моя жизнь. И тех людей, которые не верили, что в «Роднике» можно заработать, я приглашаю к себе в дом на чаепитие. И те Менеджеры, которые когда-то работали со мной в крупной компании по продажам и в первый год меня не услышали, и мне не поверили, сейчас всем рассказывают, что Оксана Волковая купила и дом, и машину, а приехала сюда только с чемоданом и ребенком. И на таком чаепитии я подключаю точечно лидерский состав.

Честно скажу, что уже перестала работать большими презентациями, потому что время уже не позволяет. К тому же я поняла, что с человеком нужно работать индивидуально и каждому показывать индивидуально, через его профессиональные качества – как в «Роднике здоровья» можно преуспеть. Потому что масса людей уходит, потому что они боятся и думают, что они не медики, не лидеры, не сетевики, а обычные люди. Они не знают, как работать с продукцией «Родника». Я пошагово им показываю, что есть такой продукт, который можно применять как дополнительный доход – допустим, если ты парикмахер, то делая стрижку, можешь предложить уход за волосами. И сам можешь пройти тестирование, подобрать программу в нашем центре, чтобы твои волосы выглядели лучше. Если ты массажист, я предлагаю делать массаж и рассказывать о «Коллагенорозе», предлагаю использовать масло «РОЗ-Амарант». То есть, я советую использовать продукцию точечно и никогда не говорю – бери каталог и все предлагай. У нас, например, есть женщина, она работает в театре, проверяет билеты. Я предлагаю ей делать акции для тех, кто часто ходит в театр, приглашать их к нам в центр проходить тестирование, собеседование у диетологов с целью восстановления здоровья. Я для чего эти тонкости рассказываю? Показываю, что к каждому человеку нужен индивидуальный подход. Так и со мной работал Александр Поляков, он всегда вбивал, что я лидер, что мышление должно быть глобальным, что большой бизнес делается на маленьких встречах, а не на больших аудиториях. Я это потихонечку усвоила. Конечно, были большие презентации, но я пришла к выводу, что они все равнох сводятся к 1-2 лидерам. Поэтому медленно, но уверенно идем к цели. Общаемся с людьми, проводим мероприятия. Мы взяли за пример методику лидера Сергея Мусихина – проводить бизнес-интенсивы, и скоро в середине марта в гостинице проведем большое мероприятие, где лидеры будут рассказывать о своих успехах. Именно те лидеры, которые получили автобонусы и ипотеки. Обязательно подчеркнем доходы с примерами чеков, потому что сейчас люди очень сложно идут на теории, им важны примеры и доказательства. Покажи свой чек за предыдущий месяц, если он устроит человека, то он придет в твой бизнес.

Советы от Оксаны Волковой:

— Самое важное в нашем бизнесе – это подписание в свое первое поколение. Мы с моей командой работаем по плану – подписываем 5 человек в первое поколение каждый месяц. Если вы опытный сетевик, то привести в бизнес одного человека в неделю очень легко.
— Распечатайте ваш самый большой ваш чек, он будет являться вашим инструментом бизнеса.
— В «Роднике здоровья» можно заработать большие деньги, только читайте маркетинг и вытаскивайте из него все возможности.
— Ставьте себе высокие планки. Какую планку вы поставите, к такому результату и будете стремиться.

«Сайт roz.ru использует cookies, данные об ip-адресе и геолокации, чтобы повысить качество сервиса. Пользуясь сайтом, вы даете согласие использование этих данных. Подробнее